Михаил Шарафан: "Наш главный вектор на 2026 год – посторить мост между академическим сектором и индустрией"
2025 год стал для Кубанского государственного университета годом значительных достижений в науке и технологическом предпринимательстве. Рост доходов от НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), прорывные международные проекты и успехи студенческих стартапов – все это говорит об уверенном движении вуза вперед.
О ключевых итогах уходящего года и главных задачах на 2026-й нам рассказал проректор по научной работе и инновациям КубГУ Михаил Владимирович Шарафан (Часть 3). Первая и вторая часть интервью уже на сайте.
– Параллельно с большой наукой в университете бурно развивается молодежное технологическое предпринимательство. Что стало главным драйвером роста в 2025 году?
– Безусловно, системный подход. Мы традиционно входим в ТОП-50 предпринимательских вузов России. Но для нас важнее не место в рейтинге, а реальные истории успеха. Например, у нас защищено уже 79 выпускных квалификационных работ в формате «Стартап как диплом». Это значит, что студенты защищают не теоретическую курсовую, а бизнес-план и прототип своего продукта. В прошлом году 10,5 млн рублей грантов от Фонда содействия инновациям наши студенты получили по программам «УМНИК» и «Студенческий стартап». И, конечно, ключевым проектом, реализованным в рамках этого трека, стала наша третья акселерационная программа «БизнесКуб 2.0».
– «БизнесКуб 2.0» уже дал конкретные результаты. Вы можете назвать самый показательный, на ваш взгляд, кейс?
– Все проекты-финалисты были сильными, но история победителей – проекта «Фуран+» – идеально иллюстрирует нашу философию. Студенты-химики Скородумов Кирилл и Шитиков Никита разработали технологию получения ценного сырья для промышленности (фурфурола) из отходов агрокомплекса. Это и импортозамещение, и «зеленая» химия, и решение проблемы утилизации. Но самое главное – по итогам акселератора компания «ДелиМед» приняла решение инвестировать в другой наш проект, «NanoSkin Patch», а компания «Армалайн» выразила желание работать с командой, которая заняла второе место в акселераторе. В настоящее время ведем с ними переговоры о совместных исследованиях покрытий для хирургических нитей. Вот он – тот самый «мост»: студенческая разработка–экспертиза и упаковка в акселераторе–интерес и инвестиции от реального индустриального партнера. Акселератор создал синергетический эффект, заложив основы устойчивой кооперации.
– Если «БизнесКуб 2.0» заложил основу, то каков вектор на 2026 год? Что станет приоритетом?
– Наш главный вектор на 2026 год – усиление и институционализация этого самого «моста» между академическим сектором и индустрией. Мы будем фокусироваться на трех направлениях.
Первое – развитие предпосевной и посевной стадии стартапов. Мы уже выиграли грант на проведение «БизнесКуб 3.0» осенью 2026 года и привлекаем новых сильных индустриальных партнеров, таких как «ОРТО-МАРКЕТ» и «Медика».
Второе – глубокая интеграция предпринимательских треков в образовательные программы. Мы будем расширять практику федерального проекта «Стартап как диплом» и выстраивать индивидуальные образовательные траектории, где студент с первого курса может развивать свой проект.
Третье – коммерциализация интеллектуальной собственности. В 2025 году наши доходы по лицензионным договорам выросли в 5 раз. Каждый третий запатентованный результат внедряется в реальный сектор. Это та конечная цель, к которой мы ведем и фундаментальные исследования, и студенческие стартапы.